教练是当今最新管理方式中的一种,是人力资源管理中最热门的形式之一,但它又不仅仅是人力资源管理。它处于飞速发展的阶段,正逐渐延伸至美国的知名企业,如国际商业机器公司、美国电话电报公司及柯达的每个职员身上。(《财富》杂志)

教练是教练人的态度。这看似简单的智慧却缔造了无数卓越的成就,而今天,传奇还在延续……

教练不是私塾先生

误区

有一次,一个新教练分享到,他觉得做教练做得很辛苦,因为无论他用什么方法,他都搞不定被教练者。 教练当即给了他一个很好的教练:你为什么要搞定他呢?教练只是一面镜子嘛,作为一面镜子要去搞定一个人,当然会很辛苦啦。

教练抓住了教练的本义来给予教练,所以很有效。

那位新教练分享的是很多刚做教练的人都会面临的一个误区。

正解

教练不是教父私塾先生,要证明自己比对方强,自己是对的,自己可以征服、压倒对方。教练的工作只是运用教练的各种能力和技巧,尽可能准确、到位地反映对方的目标、位置、心态给对方看。

 通常,很多人在成年之后就形成了一套固有的价值观,之后他所做的事就是去收集证据证明自己这一套是对的。这时,如果你要去告诉一个成年人他该如何去改变,他通常很难接受。最好的方法是让他自己去看,你越能准确地让他看清自己,对方就越能搞定自己。
如果一定要说教练可以搞定对方的话,也是通过这种方式来实现的。因为,能真正搞定他的人,只能是他自己。